??????對于各大PC廠商而言，即將過去的2006年是一個動蕩起伏的一年。在筆記本電腦的打壓下一直沉寂了許久的PC市場突然如火山一般爆發。年初的“19英寸寬屏風暴”，INTEL與AMD的“真假雙核”口水戰，Intel新一代酷睿2雙核處理器的發布與普及，“呼之欲出”的微軟Vista系統，以及剛剛開始的“大屏顯示器大戰”??……，市場焦點接連不斷。
??????變化的市場才是最具活力的。這些“動蕩”??為眾多的PC廠商提供了一次又一次對決的機遇，進一步加劇了各大PC廠商之間的爭奪，也引發了市場格局的突變，各大PC廠商開始重新劃分勢力范圍。

PC市場格局生變，新競爭時代逐漸到來
??????日前，據世界權威市場調研機構Gartner的調查數據顯示，截止至2006年前三個季度，國內PC市場的格局開始發生變化，固有的市場格局被打破，新的秩序正在形成。
??????Gartner的調查數據顯示，聯想依然高居國內PC市場榜首，方正、同方、戴爾、惠普仍然占據前五的位置。ACER和TCL則紛紛大幅下滑，而變數最大的則是老牌的PC廠商長城電腦。長城電腦一舉超越TCL和Acer，跨入國內市場六強和“國產品牌四大”的行列。
??????方正、同方等雖然市場地位沒有變化，但卻也放緩了發展的步伐。
深入分析2006年PC廠商的大戰和市場格局變化，似乎在透露著一個信號，一個新競爭時代、新的競爭秩序在到來。

上游廠商的主導力量更加強大，PC廠商日漸被動
??????從2006年市場競爭的焦點可以看到，上游廠商的主導力量更加強大。無論是雙核、酷睿2，還是寬屏風暴、大屏大戰，甚至是Vista，都清晰地表明了這一點，PC廠商越來越為上游廠商所左右，成為上游廠商的附屬品。
??????從PC的產業鏈來看，可以分為三個層次：第一層次是芯片制造商和芯片技術，如英特爾和AMD；第二層次是部件級制造商和部件技術，如顯示器、顯卡、主板；第三層次是整機組裝商。最初是芯片制造商在主導著的PC市場的發展，也就是CPU的變革在主宰著臺式機市場的走向。但在2006年，越來越多的部件級廠商也開始加入到這一行列。年初的“19英寸寬屏風暴”、即將來臨的“大屏顯示器大戰”都表明了這一點。特別是7月份，在英特爾準備下調雙核處理器價格之際，各大PC廠商都在等待英特爾最后的調價結果，但長城電腦依托自身的顯示器生產能力，在英特爾調價之前，提前半個月進行了價格調整，將旗下的嘉翔V220S免費升級到19英寸寬屏，率先開啟了“雙核820芯片＋19寬”的4999時代，搶先引領了雙核產品的走向。其它PC則只有在英特爾的價格下調之后才陸續推出了類似產品。
??????而近期PC廠商對微軟Vista系統、NV新款顯卡的追捧也同樣證明了這一點，單純的整機組裝廠商已經在市場上已經越來越失去話語權，只能無奈地跟隨在上游廠商的背后進行殘酷的競爭，卻無法像長城電腦一樣先行一步，拉開競爭差距，搶占市場先機。
??????強化產業技術、制造能力才能成為市場的主導，這已是毋庸致疑的。不久前AMD對ATI的并購恐怕也是出于此種考慮。

產業制造鏈的整合是關鍵
??????隨著PC產業的成熟和消費者的理性消費，產品的性價比已成為各PC廠商競爭的關鍵。但國內的PC廠商除聯想和長城電腦之外，基本上都還處于組裝階段。對于這些廠商而言，則面臨著更大的危機。越來越多的PC廠商轉投到AMD旗下就是最明顯的表現。由于英特爾優惠政策的取消，所有廠商無論大小都以統一的價格拿貨。為了尋找性價比的優勢，眾多PC廠商不得不選擇與AMD合作。甚至連戴爾、方正這樣的一線大廠在2006年也不得不推出采用AMD處理器的產品。然而這一切僅僅只是一個開始，當大家都選擇AMD時，價格的競爭同樣是無法避免的，那剩下的只有是壓縮利潤空間或采用雜牌配件。自身制造、技術能力的缺失正成為諸多組裝形PC廠商的致命缺憾。
??????而長城電腦的快速成長則從另一個側面證明了產業制造的優勢作用。長城電腦是國內唯一一家具備除CPU外所有核心部件生產能力的廠商。公司業務涵蓋計算機整機制造及周邊產品、計算機核心零部件、網絡及數碼產品領域。公司生產的計算機電源占國內OEM市場份額的25%，位居全國第一；顯示器產銷量位居國產品牌第一；計算機硬盤磁頭的產銷量位居全球第二，享有15%的市場份額；計算機硬盤產銷量位居全球第五，國內第一；并擁有國內唯一的一條完整的盤基片生產線，是世界第二大盤基片專業制造商，占據全球盤片產量20%的市場。長城電腦的控股公司CEC是國內最大的電子集團，主要從事集成電路、計算機軟硬件與系統集成、通信網絡產品、數字家電等信息技術與產品的研發、設計、生產、應用、配套、銷售推廣及技術服務。其中集成電路、計算機軟硬件、通信工程、手機的生產規模、技術水平和設計開發能力均居全國領先地位。
??????長城電腦整機事業本部副總經理白強接受記者采訪時表示：“這樣完備的生產制造能力，使長城電腦具備了其它廠商無可比擬的內部整合能力和總體成本優勢。依托強大的制造能力，長城電腦提出了‘建立在強勢價格戰基礎上的價值戰的策略’，??實現產品‘價格’與‘價值’的平衡。像長城嘉翔V220從首款4999元雙核電腦到首款4999元雙核液晶電腦再到首款4999元雙核19寬電腦，一直引領著雙核性價比的走向，被譽為‘雙核王者’。”
??????在業內平均增長率為12%左右的情況下，長城電腦卻保持200%的高速增長，這不能不說是一個奇跡。

產業技術、制造能力決定未來PC廠商的命運
??????今天，國內PC市場的環境正發生著深刻的變化，由賣方市場向買方市場的轉變、由感性消費向理性消費的轉變、同質化的激烈競爭、筆記本電腦的打壓……，這些都對PC廠商提出了新地要求。單純的整機組裝的春天已經過去。
什么才是核心的競爭力？事實上，無論是貿工技的模式，還是技工貿的模式，“技”、“工”都是容忽視的重要組成部分。殊途同歸，發展到最后的實質就是“技”、“工”、“貿”三位一體的模式。而對于國內絕大多數PC廠商而言，尋求部件技術、部件制造能力的突破才是命脈所在，才能主導市場走向，實現成本優勢，才是持續發展的動力。沒有部件技術、部件制造能力，單純的整機組裝永遠是沒有根基的空中樓閣，不知何時就會坍塌。聯想此前對IBM的并購也正是源于對技術能力、制造能力的追求。2006年市場格局的變化，長城電腦的飛速成長，方正、同方等廠商發展的減緩、TCL的下滑證明了這一點，產業制造的競爭優勢正在突顯。