??????從9月12日起，公司風(fēng)險(xiǎn)控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組派出檢查組，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)馬躍帶隊(duì)，深入基層，了解、檢查公司各單位前一階段風(fēng)險(xiǎn)控制工作開展情況，并調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，進(jìn)一步推動(dòng)公司風(fēng)險(xiǎn)控制工作的全面開展。

??????9月12日下午一點(diǎn)三十分，檢查組來(lái)到物業(yè)服務(wù)事業(yè)部，首先與物業(yè)服務(wù)事業(yè)部下屬的物業(yè)經(jīng)營(yíng)出租、園區(qū)管理的兩個(gè)基層部門負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行座談；隨后查閱了事業(yè)部有關(guān)制度流程文本；最后聽取了物業(yè)服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理刁國(guó)鑫的風(fēng)險(xiǎn)控制工作匯報(bào)。針對(duì)物業(yè)管理在風(fēng)險(xiǎn)控制方面的特點(diǎn)和風(fēng)控工作開展過(guò)程中的一些具體問(wèn)題，大家進(jìn)行了深入細(xì)致的交流。

??????9月13日全天，檢查組在石巖基地，先后到顯示器事業(yè)部、電源事業(yè)部檢查調(diào)研風(fēng)險(xiǎn)控制工作開展情況。檢查組分別與兩事業(yè)部下屬10個(gè)部門負(fù)責(zé)人座談，并聽取了顯示器事業(yè)部風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任人安紹平執(zhí)行副總經(jīng)理、電源事業(yè)部王華波副總經(jīng)理關(guān)于本事業(yè)部風(fēng)險(xiǎn)控制的工作匯報(bào)。在座談中，檢查組肯定了兩事業(yè)部前段的工作，并提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。

??????9月14日，檢查組進(jìn)入消費(fèi)電子事業(yè)部，繼續(xù)檢查調(diào)研。頭天晚上剛出差回來(lái)的事業(yè)部總經(jīng)理曾紅云一大早就來(lái)到事業(yè)部安排并匯報(bào)風(fēng)控工作。檢查組先后與4個(gè)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談。

??????從檢查了解到的情況看，對(duì)于公司統(tǒng)一部署的風(fēng)險(xiǎn)控制工作，各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一。大家普遍認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)控制工作不是一陣風(fēng)，不是搞運(yùn)動(dòng)，而是促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展的助推器，因而與日常經(jīng)營(yíng)工作合二為一，并不矛盾。思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題解決了，執(zhí)行就相當(dāng)有力，各單位前段風(fēng)險(xiǎn)控制工作都各具特色。物業(yè)服務(wù)事業(yè)部很大一部分工作就是保障公司園區(qū)的供水供電及公共安全，工作不到位將直接影響公司的正常經(jīng)營(yíng)，所以，物業(yè)服務(wù)事業(yè)部非常重視工作制度和流程的建立和規(guī)范，積累了較好的風(fēng)險(xiǎn)防控經(jīng)驗(yàn)。顯示器事業(yè)部為了準(zhǔn)確查找事業(yè)部主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采用先下后上再集中的方式：通過(guò)兩次召開部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議部署，發(fā)動(dòng)各部門結(jié)合自身工作，找出60多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，然后事業(yè)部總經(jīng)理辦公會(huì)再專門開會(huì)，集中討論、提煉，最后確定出22個(gè)事業(yè)部級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并組成22個(gè)風(fēng)控小組專項(xiàng)解決。電源事業(yè)部結(jié)合自身情況，為宣傳風(fēng)險(xiǎn)控制工作，專門在生產(chǎn)車間推出以生產(chǎn)安全為主題的黑板報(bào)，向生產(chǎn)一線的九百多名工人宣貫風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。消費(fèi)電子事業(yè)部動(dòng)作迅速，針對(duì)其主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，已經(jīng)初步建立起相應(yīng)的風(fēng)控制度、流程和預(yù)警體系。

??????通過(guò)檢查，公司風(fēng)險(xiǎn)控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組也發(fā)現(xiàn)并指出了各單位工作中存在的一些差距，針對(duì)這些不足，與各單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了開誠(chéng)布公的溝通，各單位紛紛表示在后續(xù)工作中加以改進(jìn)和完善，迎接公司風(fēng)險(xiǎn)控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組下一次的檢查和最后的驗(yàn)收。