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??????周庚申總裁在論壇上就“自主品牌如何做強做大”發表了精辟見解，他強調自主品牌的發展必須要注重創造高品質產品、提供優質服務、建立合適運營模式以及打造品牌的企業文化四個重點。


??????10月28日，“中國顯示器品牌發展高峰論壇”在深圳隆重舉行。來自國內的知名顯示器廠商冠捷、顯示器上游面板廠商三星、上廣電、京東方、中華映管等企業領導、業內專家、行業媒體和研究機構等眾多精英齊聚深圳，共論中國顯示器未來發展之路。

??????2007年，中國IT產業走過20個年頭，中國顯示器產業也發展了20年。論壇首先對中國IT產業20年的發展歷程進行回顧，隨后對中國顯示器20年發展的軌跡梳理盤點，并對中國顯示器品牌走向國際的未來發展之路繼續探索。作為民族顯示器的領頭羊，長城的高層與嘉賓們就中國顯示器產業在經歷制造戰、技術戰、價格戰、品牌戰之后，又從“制造中國到品牌中國”、“品牌競爭到品牌競合”、“本土品牌到國際品牌”等眾多方面進行了探討與交流。


從制造到品牌??誰主沉浮

??????二十年來，長城顯示器從無到有、從小到大，在科技創新、生產制造、市場開拓、技術服務等方面實現了跨越發展，并建立了與國際IT產業巨人的密切合作關系。而中國顯示器產業也完成了從外設配件向獨立產品轉變的產業轉型和品牌騰飛。可以說，長城顯示器的崛起，靠的是技術長城、制造長城、品牌長城的整體優勢。


由競爭到競合??誰成霸業

??????八十年代GW100的成功研制，九十年代，彩色多頻高分辨率顯示器GW500等產品迅速進入國內外市場，伴隨著“技術長城”的不斷積累和發展，1992年5月，正式成立顯示器事業部，長城制造實力得到迅速擴大。05年開始，長城正式轉型為品牌發展階段，06年更換新標識鋪平國際道路；07年IT行業上演了一幕精彩的“蛇吞象”，通過20年技術、質量、品牌的積累，已發展成為民族顯示器品牌的領軍者，在IT產業整合風潮來臨之前，成功收購冠捷10.27%股份。此舉，不僅在很大程度上提高了長城對上游生產領域的控制能力，降低生產成本，而且與冠捷自有品牌之間的聯姻，將更有益于整合長城顯示器業務，形成一個更強大的國際競爭團體。


由國內到國際??誰能再進

面向未來，長城顯示器必須把國際化市場進一步擴大，全面提升競爭力。自2005年長城拉開品牌戰略序幕之后，06年長城啟用新標識“Great??Wall”，新的標識，成為長城顯示器發展的一個重要轉折。以新標識為契機，長城加速發展轉型之路，有序展開了一系列的戰略行動。包括，繼續堅持“無畏行動、無間協同、無憂服務”的營銷策略；淡化中國本土色彩，在國際化導向下重塑企業內部文化；積極參與國際競爭，保持技術革新的同時不失時機實現自身與上游資源的競合，推動行業發展，提升長城顯示器的國際競爭力；在此基礎上，長城顯示器逐漸夯實品牌內涵，07年長城在“和你在一起———尋找最古老長城顯示器”、“‘長城杯’工業設計大賽”之后開展的“‘愛長城??愛視界’關愛弱視兒童大型公益活動”，一舉將長城顯示器品牌建設推向了具有強烈社會責任感的國際化企業的高度。經歷了由“技術長城”“質量長城”“品牌長城”的蛻變，現在的長城顯示器已經完全具備了在國際市場角逐的實力，正整裝待發，為帶領民族顯示器品牌實現國際突圍做準備。